Performance et transformation en continu des organisations !

L’environnement de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) dans lequel les organisations publiques évoluent exige des modes de fonctionnement qui permettent une adaptation agile et innovante en continu. Lors de ce webinaire, nos conférenciers présenteront quelques éléments permettant de s’adapter au changement permanent et d’assurer des niveaux de performance exceptionnels et durables.  L’expérience de la Société de Transport de Montréal sera illustrée pour démontrer, entre autres :

• L’importance et les éléments d’une culture organisationnelle adaptée au changement permanent
• La nécessité d’une stratégie organisationnelle axée sur l’accélération et la maximisation des bénéfices pour l’ensemble des parties prenantes
• L’alignement stratégique parfait à tous les niveaux : de la mission commune à sa matérialisation dans le quotidien
• L’engagement élevé et durable des employés et de toutes les autres parties prenantes
• Diriger la transformation permanente : une question de leadership

Nos conférenciers : 

Claude Emond est partenaire-fondateur des Entreprises Quali-Scope Inc., entreprise canadienne spécialisée en conseil, coaching, facilitation et « formAction » (Action Learning) en agilité, transformation et performance organisationnelles. Il est co-auteur de la première norme internationale sur le management des portefeuilles de projets (The Standard for Portfolio Management, 1st edition, PMI, 2006), et l’auteur de nombreux articles sur l’agilité, le LEAN, les cultures et les pratiques innovantes. Fort d’une expérience de plus de 40 ans et expert reconnu internationalement en agilité organisationnelle, il a œuvré comme gestionnaire et donné des conférences et des ateliers sur ces sujets au Canada, aux États-Unis, en Europe, au Maghreb et en Asie du Sud Est. Il détient un baccalauréat en génie chimique du Royal Military Collège du Canada, une maîtrise en ingénierie de l’Université McGill et un MBA (concentration management stratégique) de l’Université d’Ottawa. M. Émond est également le créateur de la méthode de codéveloppement « changeboxing », qui permet d’accompagner et d’accélérer les changements organisationnels, et qui a été utilisée notamment par la STM, la STL, la Ville de Montréal et Aéroports de Montréal.

Luc Tremblay a dirigé la Société de transport de Montréal (STM) de 2014 à 2022. Durant cette période, il a également siégé sur le Policy Board de l’Union internationale des transports publics, sur le conseil d’administration et le comité d’audit de l’Association canadienne de transport urbain (ACTU), sur le comité de direction de l’Association de transport urbain du Québec et a été membre du cercle des présidents du Québec. À son départ de la STM après une carrière de 28 ans consacrée à cette entreprise, l’ACTU lui a décerné le prix leadership des individus dans la catégorie William G. Ross pour l’œuvre de toute une vie et l’a intronisé à son temple de la renommée. M. Tremblay est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal et est membre de l’Ordre des comptables professionnels agréés. En 2020, l’Ordre des CPA du Québec lui a décerné le titre de Fellow en reconnaissance de ses réalisations exceptionnelles. Il agit maintenant comme conférencier, administrateur de sociétés et gère son propre cabinet comptable.