FORMATION ARCHITECTURE LEADERSHIP

Formation Architecture Leadership 

| Continuous Architecture |

Format

Formation théorique et pratique 

Structuration de la formation 

50% présentation

20% échanges

30% études de cas

 Description de la formation :

Une transformation digitale réussie nécessite de développer l’agilité, la responsabilisation des équipes mais aussi d’assurer l’alignement, la collaboration et la fluidité de la prise de décision afin de devenir une organisation apprenante en architecture continue.

Au-delà de l’apport en expertise et en compétences techniques, il s’agit pour les architectes de devenir des "leaders" de l’organisation, capables d’agir avec discernement au bon niveau, de démêler des problématiques complexes et ainsi d’avoir un impact plus fort sur la multitude de transformations en cours.

L’architecture ne se limite pas à la conception de solutions, de pratiques, de rituels et de livrables : elle implique aussi un rôle clé de leadership et d’influence au sein des organisations. Cette formation vous permettra d’explorer les compétences essentielles du leadership en architecture, de comprendre les dynamiques individuelles et collectives et de développer des stratégies d’influence adaptées aux environnements complexes.

Grâce à un équilibre entre théorie, échanges et mises en situation, vous découvrirez comment passer d’un leadership réactif à un leadership créatif, renforcer votre posture d’architecte leader et affiner votre prise de décision en contexte incertain.

Objectifs de la formation :

A l'issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure de :

--| Comprendre les fondamentaux du leadership en architecture et ses spécificités

--| Développer sa capacité d’influence et de compréhension et maîtrise des environnements complexes

--| Explorer des outils d’auto-évaluation de référence tels que le Leadership Circle Profile, la Strengths Map, l’Energy Map et la Transformation Map

--| Apprendre à mieux communiquer et influencer positivement en tant que lead architecte

--| Développer des stratégies pour la prise de décision en minimisant les biais cognitifs

--| Expérimenter les concepts à travers des jeux de rôle et exercices pratiques pour renforcer l’apprentissage

Public visé :

• Architecte d'entreprise
• Digital & IT leaders
• PMO / Chief of staff / Responsable portefeuille
• CTO / DSI

Les pré-requis de la formation :

--| Avoir au minimum 5 ans d’expérience en architecture (enterprise, solution, data, software, technique, lead)

--| Avoir déjà évolué dans un contexte d’organisation complexe (grandes entreprises, écosystèmes multi-équipes, transformation digitale)

--| Être confronté à des problématiques de décision, d’influence ou de gouvernance dans ses missions

--| Avoir une appétence pour le travail collaboratif et la mise en pratique car la formation inclut des jeux de rôle et des exercices interactifs

Développer son impact :

La formation permettra aux porteurs des transformations digitales de :

--| Auto-évaluation en amont de la formation et en fin de formation (Leadership Circle Profile)

--| Evaluation à chaud pour recueillir les retours des participants

--| Ateliers et jeux de rôle pour valider les acquis

--| Certificat de réalisation remis en fin de formation

Durée de la formation :

--| 2 journées de 7h : 14h de formation au total

Modalités d'évaluation :

--| Questionnaire pré-formation pour évaluer le niveau et les attentes des participants et identifier les styles de leadership à travers l’outil Leadership Circle Profile

--| Mises en situation et jeux de rôle pour valider l’intégration des concepts

--| Auto-évaluation individuelle sur l'évolution de ses compétences en leadership

--| Test de validation des acquis sur les concepts clés du leadership en architecture

Accéssibilité

Nous nous engageons à adapter cette formation à vos besoins spécifiques. Contactez-nous pour toute demande particulière liée à l'accessibilité (pierre-emmanuel.petrissans@gluendo.com).

Programme de la formation : 

JOUR 1 : fondations du leadership en architecture

҉        Accueil

҉        Introduction : au leadership en architecture : rôles et responsabilités clés

҉            Leadership individuel et collectif : compréhension des dynamiques de croissance

҉            Leadership Circle Profile : analyse du passage d’un leadership réactif à créatif

҉            Cartographies du leadership : Strengths Map, Energy Map, Transformation Map

҉            Atelier interactif : auto-évaluation et discussion sur les styles de leadership

JOUR 2 : déploiement du leadership en environnement complexe

҉            Pratiques clés du leadership en architecture : influence, communication et posture

҉            Management systémique et gestion de la complexité : outils et stratégies

҉            Gestion de l’influence : comment mobiliser et engager les parties prenantes ?

҉            Prise de décision et biais cognitifs : techniques d’optimisation du processus décisionnel

҉            Ateliers et mises en situation : jeux de rôle et exercices pratiques sur les sujets abordés