
Formation Cadrage de la Demande G7
4 modules-zoom - 16/9, 8/10/,12/11, 9/12/2025
Au 9 décembre 2025 13:00
Description
SESSION COMPLETE
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POUR ETRE INFORME DE LA PROCHAINE SESSION
IL SUFFIT DE VOUS INSCRIRE SUR LA LISTE D'ATTENTE
La formation de référence au cadrage de la demande
en petit groupe sur 4 x 1/2 journées de 9h à 13h
(16/9, 8/10/,12/11, 9/12/2025)
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Pourquoi le cadrage systémique ?
La clef de la réussite de tout projet / proposition se situe au démarrage de l’intervention : la relation avec le commanditaire, la bonne compréhension de la demande et la récolte de tous les éléments à prendre en compte seules permettent d’élaborer une réponse vraiment adaptée.
La cadrage systémique est la méthode de cadrage à la fois la plus simple et la plus complète. Elle est utilisable aussi bien pour les demandes de tous les jours que pour les briefings des projets les plus complexes.
Pour qui ?
L’outil indispensable pour tout manager / responsable de projets de changement / consultant interne / consultant externe/ prestataires de services sur mesure.
Objectifs de la formation
Disposer d'outils et de principes pour
1. S’accorder avec un demandeur sur la nature profonde de sa demande et le besoin réel du système
2. Recueillir tous les éléments d’informations nécessaires pour
- apporter une réponse vraiment adaptée
- dépasser éventuellement la solution initialement envisagée par le demandeur pour répondre au véritable besoin
- élaborer une stratégie de changement pertinente
- créer une relation de qualité authentique et engagée
3. En tant que demandeur, apprendre à formuler des demandes à ses collaborateurs / partenaires en leur donnant de façon concise et organisée tous les éléments pour leur permettre de réussir.
Bénéfices
Externe : être en mesure de proposer des propositions ajustées et augmenter ainsi son taux de réussite (en cas de concurrence) et la satisfaction client
Interne : Plus de sens / Diminution des coûts et des pertes de temps / Meilleure réussite des projets / Suppression des projets aux résultats insatisfaisants liés à des demandes mal comprises/ Suppression des solutions inefficaces qui consistent à faire plus de la même chose en laissant intact le problème de fond.
Evolution de la culture managériale : du commandement vers le management par le sens.
Modalités et programme
La formation a lieu sur 4 sessions à distance d'une demi-journée chacune.
La pédagogie repose sur des apports de concepts et de modèles structurants, des exercices et mises en situation à partir de cas d’entreprise et de cas réels apportés par les participants; les participants travaillent alternativement individuellement et en petits groupes.
Le travail d'intersession permet l'intégration de la méthode. Il est effectué individuellement chacun dans son contexte professionnel et dans une session auto-organisée en groupe de pairs (3 participants)
Session 1. Les composantes du cadrage
Les participants repartent avec une compréhension et un apprentissage des points suivants :
- les différents types de demandes (solution/ problème /objectif)
- la hiérarchie logique d’objectifs
- le système à considérer
- les dix composants fondamentaux de toute demande
Session 2. L'entretien de cadrage
Les participants repartent avec :
- Une grille d’analyse de la demande (G.A.D.), les composants fondamentaux de toute demande – utilisable dans tout contexte. Cette grille peut servir de langage commun à une équipe et une organisation.
- Les questions de décryptage
- Le déroulement d’un entretien de cadrage (posture / modalités relationnelles/ étapes)
- Les situations de cadrage particulière (cadrage minute / cadrage collectif, cadrage ascensionnel)
Session 3. Supervision 1
Session 4. Supervision 2
- Partage des succès, des difficultés des enseignements et des questions.
- Les participants apportent les exemples de cadrages réalisés pendant leur mois de mise en pratique
- Travail en groupe sur les difficultés rencontrées et ses points de progrès personnels
- Cadrages collectifs de demandes réelles
- Utilisation du cadrage pour la communication
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Travail sur les pièges, les demandes floues , « les patates chaudes », etc…
Pour avoir une vue plus détaillée, cliquez sur le lien suivant : programme de la formation
Package
Le prix de la formation comprend :
Les 4 sessions en distanciel animées par Pierre Goirand.
Le suivi en intersession.
Les enregistrements vidéo des sessions.
Les vidéos thématiques tournées avec Pierre Goirand et avec Dominique Bériot, le créateur de la méthode
La documentation électronique.
Pré-requis
Etre récepteur et/ou émetteur de demandes
Accepter de travailler en groupe sur ses propres demandes
Le formateur
Pierre Goirand est un consultant et coach international. Il accompagne des transformations complexes et favorise l’intelligence collective dans les organisations. Pierre a été formé à la systémique dès 1993 par Dominique Bériot et pratique et enseigne le cadrage de la demande depuis 20 ans. Il intègre ces outils par ailleurs dans une approche intégrale du leadership. Pierre intervient pour de nombreuses entreprises et collectivités (SNCF, KPMG, Orange, Mac Donald’s, Hp, ONU …). De formation initiale H.E.C., ses recherches l’ont amené à développer des pratiques qui croisent la réflexion rationnelle et la présence intuitive. http://www.pierregoirand.com
Horaires et logistique
Chaque session à distance a lieu de 9h -13h00 pause inclue
Plateforme : Zoom et Mural (aucune inscription, ni abonnement, ni frais supplémentaires)
Les liens sont envoyés 7 jours avant le début de la formation
Les fondamentaux (1ere partie) : 16/9/25
Les fondamentaux (2eme partie) : 8/10
Supervision 1 : 12/1
Supervision 2 : 9/12/2025
Satisfait ou remboursé
Si à l'issue de la première session vous estimiez n'avoir rien appris, il vous suffira de nous envoyer votre demande de remboursement par email en ajoutant votre nom, l'adresse de facturation et un RIB.
Vous serez remboursé sous 7 jours à l'exception des frais administratifs (voir ci-après)
Conditions d’annulation :
Weezevent ne permet pas les remboursements automatisés. La commission sur chaque billet (3,5%) n'est pas non plus remboursée quelle que soit la raison. Nous sommes donc contraints d'effectuer manuellement et individuellement chaque opération de remboursement qui implique les échanges de mails, l'édition et l'envoi d'une facture d'avoir, l'enregistrement du bénéficiaire pour virement ou l'envoi d'un chèque.
Les frais de gestion non remboursables sont de 50€ H.T et comprennent la commission de weezevent et les frais administratifs.
Prise en charge par OPCO :
Nous sommes certifiés Qualiopi.
Pour toute demande de prise en charge, merci de nous contacter (office@pierregoirand.com) avant d'effectuer votre règlement.
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